ロバート・手数料

ロバート・手数料は芸術のサバンナの大学名誉教授であり、
彼はの一つとしてデザイン・インテリジェンスによって二回認識されたデザイン
最も賞賛される工業デザイン教育。 2007年に彼が設立
カリキュラムは着目デザインマネジメントの大学院プログラム、
ビジネスや組織の人類学、協調学習、
ブランドの分析、設計原理、およびビジネス慣行。で名前付き
教育のための「世界のベスト・デザイン学校」のBusinessWeek誌1
デザイン思考、学生が学術調査を実施し、開発します
の最先端のに貢献する理論の構築
組織の設計リーダーシップとマネジメント。

上の大学院コースを作成し、指導に加えて、
創造的思考の促進、手数料は、開発と実施
からの管理と計画チームと技術革新の一連のワークショップ
このようチックフィレイ、スチールケース、産業研究などのグローバル企業、
研究所だけでなく、SCAD協調学習センター。費用
助けた工業デザイン学科の方向とコアを策定
値だけでなく、大学院プログラムのカリキュラム。工業デザイン
そして、設計管理M.F.A.料金が議長を務め、論文の研究テーマ
、農村ウガンダ村biosand水ろ過装置が含まれ、
駆動力として地域レベルで風力エネルギーをリフレーミング、尊厳
団体、バンガロールのスラム街でクリーンな調理ストーブの設計では、
および実装するための刺激として異文化デザイン人類学
インドのデザイン思考。

料金はボーイング社のコンピュータグラフィックス研究所で彼のキャリアを開始し、
人間の最初の知られているコンピュータの演出に参加
図。シカゴとウィチタのデザインコンサルティング会社と協力して、
カンザス州、彼は急速2日間の共同ワーキングセッションを完成しました
機器の製造と消費者製品におけるクライアントと。いくつかの
手数料の消費者製品の20年以上の生産にありました。

コンサルタント料がへ移動としての彼の工業デザインのキャリアを次の
彼はコーポレートデザインのマネージャーになったテキサス・インスツルメンツ
センター。 TIの間、彼はを通して彼の部門の到達範囲を拡張しました
同社のベンチャープロジェクトや技術との緊密な連携
移転事業。これらの内部のクライアントの多くは決してありませんでした
前工業デザイナーと協力して、デザインが約でなければなりませんでした
コミュニケーションとコラボレーションだけでなく、の形と機能
製品。この対話は、彼のビジョンの基盤となりました
実際には、理論、学際的な研究に基づいて、教育者、および
業界のパートナーシップ。